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Compétitivité de l'ingénierie

Engineering competitiveness

Bien qu’ils ne représentent souvent qu’une faible part des coûts des programmes, les activités d’Ingénierie ont un impact majeur sur la compétitivité globale. Pour autant, l’ingénierie est un métier complexe à piloter et à surveiller, car les livrables et les activités sont difficiles à définir en amont, alors que les situations sont très variables.

Ces dernières années, de nouveaux outils et modèles opérationnels ont bouleversé le monde de l’ingénierie, permettant à de nouveaux acteurs d’entrer sur le marché. Par conséquent, pour les acteurs historiques, l’optimisation de la compétitivité au niveau de l’ingénierie devient une priorité pour sécuriser les projets en cours et pour préserver leur position à long terme.

Travaillant avec plusieurs départements d’ingénierie dans les secteurs de l’aéronautique, de l’énergie et de la défense, Archery a développé des convictions profondes sur les moyens d’améliorer la compétitivité, en alignant l’ensemble de l’organisation sur la finalité des activités d’ingénierie (la performance alignée sur l’ensemble du cycle de vie du programme), en assurant un pilotage rigoureux, en surveillant et en anticipant une évolution dynamique des capabilities d’ingénierie.

Références

INFRASTRUCTURES D’ENERGIE

Mise en place d’un centre d’ingénierie local : déploiement sur le site chantier de plusieurs centres d’ingénierie sur mesure, afin de traiter les activités avec des boucles de convergence plus courtes ; mise en œuvre d’une gouvernance pour une gestion accélérée des conflits.

FABRICANT DE SATELLITES

Archery a accompagné la définition détaillée de la séquence d’ingénierie système pour un programme satellite de nouvelle génération. Le programme avait été lancé avec un décalage de 2 ans, et connaissait ses premiers retards sur un jalon critique. Archery a aidé à détailler la séquence d’ingénierie menant au jalon, en précisant les besoins en ressources au niveau de l’ingénierie système et en mettant en œuvre des pratiques de pilotage et de surveillance robustes pour atteindre les objectifs.

ACTEUR DE L’ÉNERGIE NUCLÉAIRE

Archery a soutenu une société de projet et ses partenaires dans le développement et l’amélioration de la performance des activités d’ingénierie dans le cadre de nouvelles constructions nucléaires. Le projet de plus de 20 milliards d’euros était en phase amont, le travail d’ingénierie étant encore l’activité principale. Le client faisait face à des difficultés pour livrer l’ingénierie conformément au calendrier et à la maturité attendue, mais aussi pour définir un planning intégrant ingénierie, approvisionnement, construction et mise en service. Archery l’a accompagné durant la phase d’ingénierie, notamment dans la construction de son planning, tout en améliorant les modes de collaboration avec ses partenaires (approche en entreprise étendue).

Experts

Stéphane Albernhe
President
Julien Lamarque-Lacoste
Partner
Christophe Ruiz
Partner
Grégoire de Belenet
Principal
Arthur Séjor
Senior Project Manager
Rémy Bonnery
Senior Project Manager

Modèles collaboratifs innovants

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