Gestion de grands programmes

Dans les secteurs des grands programmes (aéronautique – spatial – défense – sécurité, transport – logistique et énergie), la capacité à délivrer des projets respectant les niveaux attendus de performance, coûts, qualité et délais est primordiale. Les entreprises disposant de solides capacités en gestion de programmes bénéficieront d’un fort avantage concurrentiel, tandis que celles en manquant rencontreront des difficultés importantes.

Ayant accompagné les programmes industriels les plus importants et les plus complexes des dernières années, Archery a développé sa propre méthodologie et ses best practices afin d’accroître la maturité et la robustesse des programmes, d’aider les clients à sécuriser leurs jalons clés et leurs livrables tout en optimisant la marge à terminaison.

Références

EQUIPEMENTIER DE LA DEFENSE

Archery a mené une mission de redressement d’un programme majeur pour un intégrateur de systèmes dans le secteur de la défense. Plusieurs dimensions complémentaires ont été couvertes :

Remise à plat de l’organisation, avec la définition des rôles et responsabilités, la chaîne de délégation et la gouvernance, ainsi que des indicateurs de premier niveau.
Revue de la structure de travail (WBS), la définition des Work Packages, et le contenu formalisé des engagements.
Mise en place des dispositifs de contrôle du projet : planification intégrée, définition de l’avancement physique et mécanisme de sécurisation de la marge à terminaison

ACTEUR DU SPATIAL

Archery a participé à la structuration et au lancement d’un programme européen de plateformes satellites. Archery a notamment travaillé avec les équipes de nos clients et avec les équipes des principaux acteurs de la chaîne de valeurs (représentant 6 pays) sur 3 questions stratégiques complémentaires:

Politique de répartition des responsabilités entre les acteurs de chaque pays pour améliorer l’efficacité globale du consortium.
Diagnostic des options de Re-Use à deux niveaux – technique et industriel – afin d’optimiser les coûts de développement à court terme et les coûts de production à moyen terme et de préparer la future augmentation de la production.
Boucles itératives de convergence entre tous les acteurs vers une optimisation globale de la plateforme.