Qu’il s’agisse de fusions, d’acquisitions ou des cessions de branches d’activité, les processus de fusions et acquisitions sont des périodes de transformation pour les entreprises devant être menées avec la plus grande prudence pour atteindre leur plein potentiel. Que ce soit l’étape de planification de tout le processus, la finalisation de l’intégration, les différentes décisions stratégiques ou encore la mise en œuvre du « carve-out », Archery possède une vaste expérience des fusions et acquisitions et peut vous accompagner avec un processus rigoureux qui sera adapté à vos besoins.
Archery a accompagné un fournisseur de systèmes de cyber sécurité dans le carve-out d’une activité. Archery a notamment identifié l’ensemble des interfaces entre l’activité et le reste de l’entreprise : processus métier, fonctionnel et IT. Archery a ensuite élaboré un plan de transition partagé avec l’acheteur pour assurer le transfert réussi des employés, des actifs et des contrats, ainsi que le fonctionnement normal de l’activité dès le premier jour.
Archery a accompagné un acteur majeur de l’A&D dans l’intégration post-fusion (PMI) d’une acquisition de 5 milliards d’euros. Archery a notamment accompagné le client
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Nous avons mené avec succès l’intégration post-fusion (PMI) d’un fabricant européen d’équipements aérospatiaux et de défense. Notre objectif était d’identifier des synergies de coûts dans
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