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Les bouleversements à venir dans nos secteurs d’expertise (aéronautique – défense – sécurité, transport – logistique et énergie) appellent à la création de schémas collaboratifs nouveaux avec les clients et/ou les fournisseurs. Cependant, l’approche pour construire des modèles collaboratifs avec ses partenaires ne doit pas être « à taille unique », mais doit s’adapter en tenant compte du niveau de disruption attendu, des collaborations actuelles et du niveau de partage des risques/valeur (p.ex., des partenariats de partage des risques, voire les joint-ventures).
Grâce à une expérience riche de différents types de projets, Archery a acquis des convictions fortes et des best practices pour vous aider à concevoir un modèle collaboratif parfaitement adapté aux enjeux de votre activité.
Archery a accompagné la Direction des Achats Matières Premières et Pièces Elémentaires d’un constructeur aéronautique dans la définition de sa feuille de route stratégique. Les projets définis avaient notamment pour but le développement d’innovations avec les fournisseurs sur les programmes actuels et futurs, ainsi que le dérisquage de l’approvisionnement dans le cadre des montées en cadence.
Archery a accompagné deux acteurs majeurs européens de la Défense dans la création d’une Joint Venture 50-50. Archery les a notamment accompagnés dans la définition du business plan, l’obtention des agréments pour la création de la JV auprès des Comités Stratégiques et des instances représentatives du personnel ainsi que dans la rédaction des documents de gouvernance (notamment le Shareholder Agreement, Cooperation Agreement, Statuts). Archery a ensuite accompagné les deux acteurs dans la montée en puissance de la JV (PMO) en se concentrant sur 3 sujets principaux : la structuration de la coopération entre les deux sociétés mères, la supervision et le mise en place des outils de suivi de l’avancement et du reporting.
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