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AÉROSPATIAL, DÉFENSE et SÉCURITÉ

AÉROSPATIAL, DÉFENSE et SÉCURITÉ

AÉROSPATIAL - DÉFENSE - SÉCURITÉ

Les secteurs de l’Aéronautique, de la Défense, du Spatial et de la Sécurité connaissent de profondes mutations. Le développement accéléré des nouvelles technologies, le besoin grandissant de mobilité, l’intensification des contraintes environnementales, l’émergence d’un monde multipolaire et la propagation du terrorisme, ainsi que la problématique des migrants sont autant de facteurs exogènes structurants pour les industriels de ces secteurs. Archery Strategy Consulting, cabinet de conseil en Stratégie positionné sur ces secteurs de souveraineté, accompagne les Directions Générales des grands groupes et des ETI européens pour les aider à apporter des réponses aux défis que posent ces transformations.
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Clients

Aéronautique

La croissance soutenue du transport aérien mondial, portée par la croissance de la population mondiale, le développement de la classe moyenne dans les pays émergents et la métropolisation renforce années après années la demande en avions.

Défense

La complexité et l’instabilité de la géopolitique mondiale ont provoqué la résurgence, voire l’émergence de doctrines militaires préoccupantes et le développement accéléré de filières industrielles de Défense.

Spatial

Dans un contexte de séries croissantes (lanceurs et satellites) la filière industrielle spatiale européenne entre dans une ère d’industrialisation.

Sécurité

La recrudescence des menaces sécuritaires, tant dans leurs natures que dans leurs fréquences, requiert de la part des Etats, mais aussi des structures privées, de redoubler d’efforts pour protéger leurs actifs et plus globalement leurs intérêts.

Référence

TYPE DU PROJET

Stratégie

SECTEUR CONCERNE

Aéronautique
Pour un avionneur, Archery a réalisé une analyse stratégique visant à revoir son positionnement sur la chaîne de valeur : segmentation des activités critiques, analyse Core/ Non Core, analyse des risques stratégiques associés aux marchés fournisseurs sur les équipements et sous-systèmes critiques, trade-off entre coûts complets internes et coûts totaux d’acquisition, analyses Make or Buy, scenarios d’intégration verticale d’activités. Archery a également analysé les « Business Models » de coopération avec les Tier-1 stratégiques en situation d’oligopole, voire de duopole, pour identifier les zones de risques de destruction de valeur et proposer des scénarios d’évolution.

Experts

Stéphane Albernhe
President
Bertrand Mouly-Aigrot
Partner and Managing Director France
Matthias Feix
Partner and Managing Director Germany
Guillaume Hue

Partner

Grégoire de Belenet
Principal
Arthur Séjor
Senior Project Manager
Rémy Bonnery
Senior Project Manager

"When Commitment matters."

reflète la façon dont nous souhaitons pratiquer le conseil de Direction Générale

Transport, logistique et mobilité

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