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Stratégie et transformation digitale

Digital strategy and transformation

La digitalisation a enclenché une refonte des business models de nos industries : aéronautique – défense – sécurité, transport – logistique et énergie. Cette rupture a ouvert la voie au  développement de nouvelles offres, à l’amélioration de l’efficacité des processus et à l’optimisation des coûts. Elle impacte le positionnement sur la chaîne de valeur et les modèles économiques traditionnels des acteurs historiques, permettant ainsi l’émergence de nouveaux acteurs. Ainsi, la transformation digitale oblige tous les acteurs à repenser leur vision stratégique, ainsi que les modalités de sa mise en œuvre.

Archery Strategy Consulting accompagne les clients dans l’identification des opportunités et des menaces liées à la montée en puissance des pratiques numériques, ainsi que dans la construction de feuilles de route stratégiques pour s’adapter à ce nouvel environnement. Cela se traduit par le besoin de réinventer les business models, de construire et de déployer des offres digitales stratégiques, d’optimiser les moyens techniques et industriels, et enfin, d’adapter leurs comportements et de transformer leur ADN.

Références

FOURNISSEUR DE SERVICES MARITIMES

Archery a accompagné un important fournisseur de services maritimes lors de la définition d’un plan de transformation digitale dans un contexte de bouleversement des paramètres historiques du marché : identification des leviers d’amélioration du modèle opérationnel actuel, évolutions potentielles du business model, mise en place de solutions digitales disruptives, cartographie des développements nécessaires, et construction d’une feuille de route de mise en œuvre de la transformation digitale.

ACTEUR DE L’ENERGIE NUCLEAIRE

Archery a réalisé le diagnostic et la mise à jour de la feuille de route numérique pour un acteur majeur du secteur de l’énergie : identification des écarts entre les ambitions et les résultats réels, analyse de l’alignement fonctionnel et temporel entre les workstreams de la feuille de route numérique et les besoins opérationnels des projets, réalignement temporel des workstreams pour respecter les jalons du projet et convergence de la compréhension des besoins opérationnels sur les workstreams clés.

Experts

Stéphane Albernhe
President
Matthias Feix
Partner and Managing Director Germany
Guillaume Hue
Partner
Arthur Séjor
Senior Project Manager

Gestion de grands programmes

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