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Énergie et environnement

Énergie et environnement

Énergie

L’énergie est sous les feux des projecteurs. Elle est placée au cœur des débats politiques, sociaux, environnementaux et économiques, et les acteurs du secteur sont sous forte pression pour relever de multiples défis. Les profondes mutations technologiques et industrielles (production et stockage d’électricité, réseaux intelligents, fragmentation et internationalisation de la chaîne de valeur…) représentent des opportunités attractives, mais dans le même temps des menaces, qui contraignent les industriels à d’importantes transformations. Ils devront repenser leur positionnement stratégique et mettre sous tension leur mise en œuvre opérationnelle, en passant par l’adaptation des Business Models. Ceux qui y parviendront remodèleront le secteur à leur avantage.
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Énergies renouvelables

Il ne fait plus de doute que les énergies renouvelables représenteront une part significative de la production d’énergie dans le futur.

Énergie nucléaire

Si à l’échelle mondiale, l’énergie nucléaire est un outil capital pour répondre au défi climatique et accompagner le développement des énergies renouvelables.

TRANSPORT ET DISTRIBUTION D'ÉLECTRICITÉ

Les systèmes de transport et de distribution sont absolument essentiels pour favoriser notre transition vers un système d’énergies propres avec une augmentation globale de nouveaux vecteurs en Europe (par exemple, électricité, gaz vert, hydrogène) avec une demande stable ou en baisse des autres.

Oil & Gas

Même si l’augmentation de la population et l’industrialisation des pays en développement assure une demande croissante pour les années à venir, les acteurs du secteur aux marges historiquement élevées doivent aujourd’hui se réinventer, afin de mieux répondre à une logique d’optimisation des coûts et d’apporter des solutions innovantes aux défis environnementaux auxquels l’ensemble des parties prenantes font face actuellement.

référence

TYPE DU PROJET

Stratégie

SECTEUR CONCERNE

Nucléaire
Archery a accompagné un acteur du secteur Nucléaire à définir sa stratégie de développement sur un segment de marché sur lequel il éprouvait jusque-là des difficultés à se positionner. Le parti-pris d’Archery fut d’instaurer un processus de co-construction avec les équipes client sur l’ensemble des thématiques afin de sécuriser l’appropriation de la feuille de route (analyse du marché et des attentes client, diagnostic des réussites et échecs de l’entreprise à date, évaluation des « capabilities » internes, etc.)

Experts

Stéphane Albernhe

President

Julien Lamarque-Lacoste
Partner
Christophe Ruiz
Partner
Grégoire de Belenet
Principal
Arthur Séjor
Senior Project Manager

"When Commitment matters."

reflète la façon dont nous souhaitons pratiquer le conseil de Direction Générale

AÉROSPATIAL | DÉFENSE | SÉCURITÉ

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