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Maturité et performance de la supply chain

Maturity and Supply Chain performance

Les principaux domaines d’intervention d’Archery (aéronautique – défense – sécurité, transport – logistique et énergie) sont souvent caractérisés par un haut niveau de spécialisation de la supply chain et un nombre limité de fournisseurs et de clients, ce qui peut causer des codépendances. La défaillance d’un fournisseur stratégique au sein d’un grand programme peut avoir un impact majeur sur les opérations. Il est donc de la responsabilité des industriels de suivre et piloter la performance de leur supply chain pour atteindre conjointement le niveau de performance requis.

Archery a l’habitude d’accompagner ses clients dans l’identification des risques associés à la chaîne d’approvisionnement et de construire conjointement des plans d’action avec les fournisseurs clés pour répondre aux principaux enjeux. Archery peut également aider les équipementiers à identifier les principaux domaines d’amélioration dans leur secteur d’activité et les actions pertinentes de politique industrielle à entreprendre afin d’améliorer la performances de tous les acteurs de la chaîne.

Références

ACTEUR AÉRONAUTIQUE DE RANG 1

Archery a travaillé sur l’amélioration de la performance et de la maturité de la fonction Supply Chain d’un Tier-1 Aéronautique confronté à des problèmes de pénuries et de qualité. L’organisation travaillait de manière systématique en « mode pompier », avec des pratiques peu matures donnant un niveau d’anticipation limité et un manque de coordination entre les entités. Archery a aidé à identifier les pénuries les plus importantes pour les 5 catégories de produits les plus critiques, et à élaborer un plan d’actions pour résoudre les problèmes.

ACTEUR DU SECTEUR NUCLÉAIRE

Archery a accompagné un acteur majeur du secteur de l’énergie dans la mise en place de son plan de performance afin d’assurer la conformité de ses processus industriels et de fabrication de pièces de bout en bout : surveillance de la production des fournisseurs (contrôle des pièces, surveillance des processus / procédures), révision du processus de qualification des fournisseurs et audit de performance/maturité et définition d’un plan d’amélioration si nécessaire.

Experts

Stéphane Albernhe
President
Bertrand Mouly-Aigrot
Partner and Managing Director France
Matthias Feix
Partner and Managing Director Germany
Julien Lamarque-Lacoste
Partner
Grégoire de Belenet
Principal
Arthur Séjor
Senior Project Manager
Rémy Bonnery
Senior Project Manager

DESIGN / REDESIGN-TO-COST

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