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Refonte organisationnelle

Organization redesign

La complexité de nos domaines d’expertise (aéronautique – défense – sécurité, transport – logistique et énergie) se traduit souvent par une complexité organisationnelle toujours croissante. Comment remodeler son organisation pour offrir des performances maximales tout en restant réactif et rentable ? Comment transformer ses processus sans entraver ses opérations ? Comment orchestrer un changement pour que tout le monde se sente impliqué ?

Archery a accompagné de nombreux clients pour transformer et améliorer leurs organisations, y compris dans les grands programmes et les services d’ingénierie : nous nous efforçons d’adapter notre approche à vos besoins, tout en vous apportant notre expérience et nos meilleures pratiques pour bâtir l’avenir de concert avec votre organisation.

Références

OPÉRATEUR DE TRANSPORT PUBLIC

Archery a accompagné un opérateur de transport public dans la structuration et le lancement d’un plan de transformation majeur axé sur l’harmonisation des meilleures pratiques dans une organisation décentralisée et hétérogène. Archery a structuré la vision de l’opérateur autour d’une approche en 6 axes, chaque axe représentant un levier d’amélioration clé conçu pour être mis en œuvre localement de manière agile. Ce travail a été construit en collaboration avec les principales parties prenantes du client, puis partagé lors d’un séminaire au niveau monde ainsi que d’un roadshow.

OPÉRATEUR AÉROPORTUAIRE

Archery a accompagné un opérateur d’infrastructures aéroportuaires pour la redéfinition de sa proposition de valeur dans le cadre de ses réponses à des appels d’offres pour des concessions. L’accompagnement a permis la mise en place d’un ensemble de bonnes pratiques et de méthodes de travail afin d’assurer la bonne mise en œuvre de cette nouvelle proposition de valeur. L’objectif était de maximiser le taux de renouvellement des principaux contrats.

ACTEUR DE L’ÉNERGIE NUCLÉAIRE

Archery a accompagné un acteur du secteur nucléaire pour la définition et la mise en œuvre d’un plan de transformation, dans un contexte de concurrence accrue. Le plan de transformation était notamment composé de 3 chantiers :

  • Définition de l’ambition et des objectifs commerciaux sur les marchés ciblés
  • Évolution de l’organisation de l’entreprise et des processus clés, afin d’améliorer la compétitivité et la satisfaction des clients
  • Evolution des comportements managériaux

Experts

Stéphane Albernhe
President
Bertrand Mouly-Aigrot
Partner and Managing Director France
Matthias Feix
Partner and Managing Director Germany
Guillaume Hue
Partner
Julien Lamarque-Lacoste
Partner
Grégoire de Belenet
Principal
Arthur Séjor
Senior Project Manager

Stratégies de croissance

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