Dans nos secteurs d’activité (Aéronautique – Défense – Sécurité, Transport, Logistique, Mobilité et Energie – Environnement), la longue durée du vie du projet va de pair avec une évolution du contexte, des phases de projet, de la concurrence ou des attentes du client, qui impliquent une adaptation de l’organisation à de nouveaux paradigmes.
Archery a élaboré une méthodologie adaptée aux industries à cycle long. Cette méthodologie Archery Strategy Consulting, au service de la transformation des projets ou des entreprises, offre la capacité d’aborder toutes les dimensions de la performance du projet/de l’entreprise (gouvernance, méthodes de travail, processus, outils, compétences, KPI, etc.). Elle permet également de mettre en place des quick-wins qui entraînent l’adhésion des équipes et un processus approfondi de gestion du changement.
Lors de la transition entre la phase de recherche et celle de développement opérationnel, notre client a constaté des pratiques de gestion de programme très
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