Dans nos secteurs d’activité (Aéronautique – Défense – Sécurité, Transport, Logistique, Mobilité et Energie – Environnement), les projets ont souvent une longue durée de vie. Aussi, durant cette longue période, le contexte, les phases de projet, la concurrence ou les attentes du client peuvent évoluer ce qui l’oblige à adapter son organisation à de nouveaux paradigmes.
Archery a élaboré une méthodologie adaptée aux industries à cycle long, méthodologie qui rend possible une transformation des projets ou de l’entreprise ainsi que la capacité d’aborder toutes les dimensions de la performance du projet/de l’entreprise (gouvernance, méthodes de travail, processus, outils, compétences, KPI, etc.). Cette méthodologie Archery permet de mettre en place des quick-wins qui entraînent l’adhésion des équipes et un processus approfondi de gestion du changement.
Lors de la transition entre la phase de recherche et celle de développement opérationnel, notre client a constaté des pratiques de gestion de programme très
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