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GESTION DE PROGRAMMES MULTINATIONAUX DANS LE DOMAINE DE L'AÉROSPATIALE ET DE LA DÉFENSE

COMMENT ASSURER LA RÉUSSITE DES PROGRAMMES MULTINATIONAUX DANS LE DOMAINE DE L'AÉROSPATIALE ET DE LA DÉFENSE ?

Le marché européen de la défense

Avec la guerre en Europe de l’Est, la question de la préparation à la défense des alliés européens et de l’OTAN est une priorité de l’agenda politique. Cela se traduit par une augmentation des dépenses militaires et des investissements dans la R&T.

LES PROGRAMMES MILITAIRES MULTINATIONAUX ÉVOLUENT

Reconnaissance croissante pour augmenter les dépenses de défense.

La Commission européenne promeut et co-finance des projets de défense conjoints.

LES DÉPENSES EN RECHERCHE ET TECHNOLOGIE INNOVANTE AUGMENTENT

L'Allemagne a créé un "Sondervermögen" de 100 milliards d'euros.

La France prévoit 60 milliards d'euros dans le budget annuel pour le développement de la défense d'ici 2030.

L'Agence européenne de défense a dépensé 672 millions d'euros dans des projets et programmes en 2022.

PRINCIPAUX DÉFIS DES PROGRAMMES MULTINATIONAUX DANS LE DOMAINE DE L'AÉROSPATIALE ET DE LA DÉFENSE

Les programmes multinationaux dans le domaine de l’aérospatiale et de la défense souffrent souvent des problèmes suivants

  • objectifs divergents
  • désalignement entre les pays partenaires
  • désalignement entre les pays partenaires


➜ Ces défis doivent être relevés rapidement. Si ce n’est pas le cas, ils peuvent mettre en péril la réussite globale du programme.

Key factors for the success of Multinational Aerospace & Defense Programs

FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DES PROGRAMMES MULTINATIONAUX DANS LE DOMAINE DE L'AÉROSPATIALE ET DE LA DÉFENSE
  • Formaliser un plan de gestion de programme détaillé
  • Mettre en place un processus de prise de décision efficace
  • Exécuter le plan de déploiement des processus et des outils
DÉPLOYER UN SUIVI DES PERFORMANCES DES PROGRAMMES FONDÉ SUR DES DONNÉES
  • Créer des calendriers intégrés et partagés
  • Suivre les progrès d'une manière harmonisée
  • Spécifier clairement les flux de données liés à la gestion du programme
FORMER UN MODE DE TRAVAIL MULTINATIONAL HAUTEMENT MOTIVÉ ET COLLABORATIF
  • Renforcer l'image de marque du partenariat
  • Investir dans une phase intensive de constitution d'une équipe multinationale
  • Promouvoir un discours ouvert basé sur les faits entre tous les partenaires
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ÉVALUATION DE LA MATURITÉ DE LA GESTION DES PROGRAMMES AÉROSPATIAUX ET DE DÉFENSE D'ARCHERY

Notre évaluation de la maturité de la gestion des programmes dans le domaine de l’aérospatiale et de la défense repose sur deux piliers importants : 

Gestion externe du programme et plan d’action détaillé 

1. Évaluation de l'importance des pratiques de Project Management

En fonction de la phase du programme, c’est-à-dire le démarrage du programme, la montée en puissance et le mode d’exécution.

Quelles sont les pratiques de gestion de la maintenance qui sont essentielles pour assurer la réussite du programme dans la phase actuelle ?

Première évaluation proposée par Archery et vérifiée par des entretiens avec les cadres supérieurs.

2. Évaluation de la maturité des pratiques de gestion de projet

L’évaluation de la maturité des pratiques de gestion de projet se fait le long de deux dimensions :

  • Performance de la pratique actuelle de gestion de projet et comparaison avec les meilleures pratiques
  • Statut de mise en œuvre (non défini, défini, accepté, mis en œuvre, en cours d’amélioration)

Des entretiens avec les fonctions clés sont réalisés pour recueillir les informations nécessaires à l’évaluation

3. Priorisation des pratiques de gestion de projet à améliorer

  • Identification des pratiques de gestion de projet les plus importantes et moins matures
  • Validation du périmètre à aborder avec l’équipe du projet

4. Plan d'action détaillé

Sur la base des domaines d’amélioration identifiés, un plan d’action détaillé est élaboré et aligné en coopération avec toutes les parties prenantes pertinentes et les experts fonctionnels 

Les activités d’Archery pendant la phase de mise en œuvre :

Favoriser l’alignement entre les partenaires en tant que tiers neutre

Faciliter les tâches clés interfonctionnellespar exemple, l’établissement de la première référence intégrée du calendrier 

Identifier le soutien de capacité principalement pour la surveillance et la direction 

LE FRAMEWORK D'ARCHERY CONSOLIDE DES PRATIQUES EXEMPLAIRES, SIMPLES ET EFFICACES

Archery prend en compte toutes les pratiques de gestion de programme en fonction de la phase du programme, et vous indique de manière transparente quand renforcer chaque composant critique.

Éléments de gestion du programme
  • Organisation du projet et gouvernement
  • Base du projet
  • Pilotage et suivi du projet
  • Gestion des clients
  • Gestion de l’exécution de la solution

L'EXPÉRIENCE D'ARCHERY EN MATIÈRE DE GESTION DE PROGRAMMES DANS LE DOMAINE DE L'AÉROSPATIALE ET DE LA DÉFENSE

Nos consultants en stratégie ont une grande expérience du lancement efficace de programmes multinationaux dans le domaine de l’aérospatiale et de la défense et de l’accélération de projets existants.

Quelques-uns de nos récents projets de gestion de programmes aérospatiaux et de défense multinationaux

Amélioration des Pratiques de Gestion de Programme dans un contexte multinational et militaire.

Mise en place initiale de la gestion de programme et établissement d’une référence de base pour une start-up aérospatiale.

Identification des goulots d’étranglement en ingénierie et rétablissement d’une référence de base pour un programme spatial.

Élaboration d’un plan d’action de redressement pour sécuriser les jalons critiques d’un programme militaire.

Experts

Matthias Feix

Partner and Managing Director Germany

JOHANNES SCHILLING

Principal

Grégoire de Belenet

Partner

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